목 차
Ⅰ. 경영 이념의 비교
1. 애플의 경영 이념 ……………………………………… p.3
2. 삼성의 경영 이념 ……………………………………… p.4
3. 애플과 삼성의 경영 이념의 비교 …………………… p.6
Ⅱ. CEO 경영 스타일 분석
1. 애플 스티브 잡스의 경영 스타일 …………………… p.7
2. 삼성 이건희의 경영 스타일 ………………………… p.10
3. 스티브 잡스와 이건희의 경영 스타일 비교………… p.11
Ⅲ. STP 분석
1. 애플의 STP 분석 ……………………………………… p.12
2. 삼성의 STP 분석 ……………………………………… p.13
Ⅳ. SWOT 분석
1. 애플의 아이폰 SWOT 분석 …………………………… p.15
2. 삼성의 갤럭시S SWOT 분석 …………………………… p.15
Ⅰ.경영 이념의 비교
1. 애플의 경영 이념
(1) Think Different, User Friendly
- 디자인 중시
- 최초의 퍼스널 컴퓨터
다르게 생각하라. 컴퓨터를 만드는 기업에서 다르게 생각하기란 어떤 측면에서 다가가야 하는 것일까? 시대를 선도하는 새로운 기술에 대한 생각은 컴퓨터를 만드는 기업이라면 어느 곳이나 생각할 것이다. 그러나 애플은 달랐다. 첫 번째 경영 이념을 토대로 컴퓨터에 대한 시선을 다른 쪽으로 돌렸다. 컴퓨터가 그저 기계가 아니라 삶의 일부라는 것을 환기 시켰다. 이에 따라 내부가 훤히 보이는 컴퓨터, 다채로운 색상의 컴퓨터 등을 생산하면서 디자인 쪽에 주력했다. 디자인은 디자이너에게 맡기고 엔지니어는 그 디자인에 맞게 만든다. 애플은 CDO(최고 디자인 책임자)라는 직위를 만들어 디자인의 독립성과 전문성을 확립했다. 결국 애플은 예쁜 컴퓨터를 만드는 기업으로 인식 되었고 어떤 기업보다도 차별화되고 매력적인 컴퓨터를 시장에 내놓을 수 있게 되…(생략)
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삼아 설립했다.
(1) 사업보국
사업보국은 사업이 국가와 사회 발전에 크게 기여를 할 수 있어야 한다는 초심이 바탕이 되어 수립했다. 일본의 침략으로 인한 나라의 망함과 6.25 전쟁으로 인한 국민들의 생활고를 보며 더 확신을 갖게 되었고 초창기 삼성인 제일제당과 제일모직을 설립했다.
(2) 인재제일
인재제일은 인간을 존중하고 개인의 능력을 최대로 발휘할 수 있는 여건을 만들어 그로 하여금 개인과 사회의 원동력이 되게 하는 정신이다. 故이병철 회장은 일찍부터 ‘기업은 사람이다.’라는 말을 강조해왔다. 뛰어난 경영 이념은 그것을 실천으로 뒷받침하는 사람이 있어야 한다는 것이다.
(3) 합리추구
합리추구는 사업보국과 인재제일을 뒷받침하는 개념이다. 사업보국과 인재제일의 뜻이 아무리 훌륭하다 하더라도 그것이 합리성의 바탕에서 이루어지지 않는다면 그 본질마저도 훼손될 수 있다.
삼성의 신경영
신경영의 경영 이념은 故이병철 회장이 이건희 회장에게 기업을 물려줬을 때 이건희 회장이 경영이념을 현재 시대에 맞춰 변형했다. 인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하고 궁극적으로 인류사회에 공헌하기 위해 이 세상에 존재한다. 기업의 일차적 목적은 이윤을 창출하는 것이며, 건실한 경영을 통한 이윤창출은 기업이 지속적으로 발전하면서 사회에 공헌하기 위한 전제조건이다.
(1) 인재제일
<삼성맨이 선호하는 신입사원>
삼성사의 모든 직원은 각자 고유한 역량과 잠재력을 가진 우수한 인재이며, 기업의 성패를 좌우한다. 따라서 우수인재를 뽑아서 최고 인재로 육성하며 이들이 최대 역량을 발휘할 수 있도록 최상의 환경을 제공한다. 실제로 지금 삼성사는 직원의 80%가 학사 및 석사이며, 삼성을 위한 인재뿐 아니라 사회를 위한 인재를 채용과 양성에 힘쓰고 있다. 이건희 회장은 그룹 사장단이 모인 신년 하례회에서 이렇게 말했다. “창조와 혁신을 이루는 요건은 여러 가지가 있다. 기업마다 나라마다 다