SIS의 체크리스트(기업과 개인의 SIS도 체크리스트)
목차
* SIS의 체크리스트
Ⅰ. 기업 SIS도 체크리스트
가. 기업의 기술혁신도 체크
나. 기업의 정보화도 체크
Ⅱ. 개인 SIS도 체크리스트
가. 개인의 하이테크도 체크
나. 개인의 하이터치도 체크
* SIS의 체크리스트
성공적인 SIS를 구축하기 위해 CEO 및 CIO는 어떻게 해야 하는가를 고민해야
한다. CEO는 자신의 의지대로 정보시스템이 구축될 것인가에 대한 염려가 있을
수는 있으나 도중에 포기하지 말고 끝까지 밀고 나가야 한다. CIO는 소속 기업의
정보시스템 구축을 위해 팀원들에 대한 교육과 회사 내의 모든 현황을 정확히 파
악하여 절대 그르치는 일이 없도록 해야 함은 물론이다. 자칫, CEO와 CIO간의 의
견차이가 있을 수도 있다. 이럴 때 각각 자신의 의지대로만 밀고 나가게 되면 결국
SIS의 구축은 실패로 끝나게 된다. 회사 경영진과 정보시스템 구축 팀은 수시로 의
견을 교환하고, 진행 상태를 확인? 점검해야 한다.
따라서 참여자들은 사전에 체크리스트(Check List)를 작성 각 단계별로 철저한
점검을 통해 확인? 감독을 해야 한다. 체크리스트는 크게 기업의 SIS도와 개인의
SIS도로 나눌 수 있다. 각각의 세부사항은 다음과 같다.
1. 기업 SIS도 체크리스트
기업의 SIS도는 회사의 기술혁신도와 회사의 정보화도로 구분된다. 평가는 각
설문부문을 10점 만점으로 하며, 방법은 절대 자신이 있는 것에 10점, 전혀 안된다
고 여겨지는 것에 0점, 그 중간은 직감에 따라 배점한다. 그리고 모르는 설문도 추
측으로 점수를 주어 점수가 기록되지 않는 설문이 없도록 한다.
가. 기업의 기술혁신도 체크
* 사장이나 경영진은 정보시스템 활용에 흥미가 있다
* 사원들은 자기들의 업무를 개선하려는 의지가 강하다.
* 나서는 사람을 막는 분위기가 없다.
* 사원개개인이 자기업무에 명확한 목표를…(생략)
|
접한
다면 몰라도 상한 i에 근접한 기업은 패 고통스럽다.
* 영역 III(봉사형): 기술혁신도는 낮지만 정보시스템에 대한 투자는 분에 넘칠 정
도로 컴퓨터 메이커에 지나치게 봉사한다. 기술혁신을 추진하지 않으면 모처럼
의 정보시스템이 무용지물이 된다.
* 영역 IV(전망유도형): 기술혁신도, 정보화도 다 같이 균형이 잡혀있다. 전도유망
한 타입으로 향후 되도록 우상에 근접하도록 노력하면 더 발할 나위 없다.
2. 개인 SIS도 체크리스트
다음은 개인의 SIS도 체크이다. 하이테크도와 하이터치도의 2가지로 하이테크
도는 정보기술의 사용 요령이 어느 정도인가를 보는 것이며, 하이터치도는 비즈니
스맨으로써 생존하기 위한 감성을 보는 것이다. 또한 채점방법은 기업의 SIS도 체
크와 같다.
가. 개인의 하이테크도 체크
* 워드프로세서를 자유자재로 사용할 수 있다.
* 표계산 소프트웨어를 자유자재로 사용할 수 있다.
* 데이터베이스 소프트웨어를 사용, 주소록 관리 등이 가능하다.
* 통신 소프트웨어를 사용, 퍼스컴 통신 등이 가능하다.
* 프리젠테이션 소프트웨어를 사용, 설득력 있는 자료를 만들 수 있다.
* 컴퓨터 관련 전문지를 정기 구독하고 있다.
* pc가 취미의 하나이다.
* 정보처리 기술 등 컴퓨터나 통신관련 자격을 보유하고 있다.
* 하나 이상의 프로그래밍 언어를 구사하여 시스템을 괄 수 있다.
* 컴퓨터 바이러스를 간단히 퇴치할 수 있다.
나. 개인의 하이터치도 체크
* 경영의 창조성 개발기법을 평소 사용하고 있다.
* 인터뷰로 상대의 본성을 유도해낼 자신이 있다.
* 자기가 믿고 있는 것이라면 상대를 설득할 자신이 있다.
* 정보론이나 전략론을 두 가지 이상 알고 있다.
* 가치사슬이라는 사고방식을 이해할 수 있다.
* 주요 성공요인(CSF)이라는 사고방식을 타인에게 설명할 수 있다.
* RFM(Recency, Frequency, Money), DPP(Direct, Produc