삼성반도체 생산관리 운영관리 사례분석

ILE SOC
3. 삼성반도체의 경쟁전략
1.삼성전자의 21세기 비전과 세계화 전략
- 삼성전자(주)의 비전은 `SMART & SOFT SAMSUNG`로써 초일류기업(1등기업)이 되는 것
- 삼성전자(주)의 세계화 전략은 글로벌 생산체계의 구축, 전략적 마케팅, 현지 자립경영, 그리고 전략적 제휴를 통해 글로벌 경영체제를 확립하고, 2000년도에는 세계가 인정하는 초일류 기업의 TOP-5에 진입하고 매출 500억 달러를 달성하겠다는 목표를 달성하면서 `현지에 공헌하는 기업(Global Responsibility)`이 되는 것

2. 전략적 제휴 전략
삼성전자(주)의 전략적 제휴 전략은 멀티미디어 사업을 주력사업으로 집중 육성하는 것이며 그 근본적인 방향은 본사중심의 경영에서 다국적 경영으로 가는 것
- 기술면에서는 선진 첨단기술력을 확보하고 R&D및 사업기반을 구축
시장점유율면에서는 그 지위의 강화 및 유지를 통해 국제경쟁력을 확보

3. 반도체 부문의 국제경쟁력 제고 전략
- 기업 내부요인보다 외부요인이 크게 작용
- 국제경쟁력 강화를 위한 전략

4. 경쟁력 강화를 위한 주요 활동
1) 끊임없는 기술개발 활동
2) 공정혁신 활동
- 제품개발 및 제조부문의 높은 경쟁력과는 달리 소프트웨어 부문에서는 취약점과 문제점으로 자연히 경영혁신 방법론이 요구되어 Process Innovation을 추진하게 됨
- 지역전문가를 양성하는 프로그램과 선진과학기술과 경영관리능력을 갖춘 전문가 양성하는 프로그램을 통해 국제화 인력 양성

4.삼성 반도체의 경쟁우위확보 필요 부분
2005년 세계 반도체시장은 PC, 인터넷장비, 이동통신단말기 등
디지털기기의 수요확대에 따라 2,275억 달러에 이르고, 디지털 시대가
도입됨에 따라 향후 성장세가 지속될 전망이다. 반도체의 경영환경은
2xxx년을 경계로 크게 변할 것임. 세계 인구는 1980 ~1990년에
급격히 증가했

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