[팀 리더쉽] 팀 리더십의 개념과 구성 요소 및 기능
목차
Ⅰ. 팀 리더십의 개념
Ⅱ. 팀 리더십의 구성 요소
1. 셀프 리더십
2. 팔로워십
3. 팀워크
4. 임파워먼트
5. 의사소통과 연결
Ⅲ. 팀 리더십 모형
1. 팀 리더십의 기본 결정
1) 모니터링과 개입
2) 관계 지향적 개입과 과업 지향적 개입
3) 팀 내부 수준의 개입과 팀 외부 수준의 개입
2. 팀 리더십의 2차 결정: 개입 차원
3. 팀 효과성
Ⅳ. 팀 리더십의 기능
Ⅴ. 팀 리더십의 특이성
Ⅵ. 팀 리더십의 유용성
* 참고문헌
1. 팀 리더십의 개념
최근 전통적인 부, 과제 조직의 대안으로 팀제가 활성화되고 있다. 팀제는 전통적
인 부서조직에 비해 유연하고 신속한 의사결정과 행동을 하기에 적합한 조직으로서
시간적 ? 지리적 거리를 초월하여 의사소통을 가능하게 하는 통신기술 발전의 배경
하에 등장한 조직으로 소계층 조직구조를 이루며 수직적인 명령관계를 중시하지 않
는 특징을 가진다.
오늘날의 조직들은 새로운 기술, 새로운 조직구조, 글로벌 경제, 다양성의 증가
등 많은 변화들과 함께 급변하고 있는 경영 상황에 당면하고 있다. 팀제 조직은 이같
이 변화하는 상황에 신속하게 대응하는 데 적합한 조직으로서 신속하고 유연하며 수
평적인 의사결정을 가능하도록 운영되고 있다.
팀제 하에서 팀 구성원들은 공유된 목표를 달성하기 위해 정보와 자원을 공유하
고 결정과 활동을 조정하며, 팀 구성원끼리 의존하게 된다. 또한 팀원은 스스로를
험으로 자각하고 집단에 대한 응집력을 가진다. 팀 활동의 수행 후에는 결과로부터
학습하고 팀원들 간에 피드백을 주고받게 된다.
수평적이고 유연하며 성과 지향적인 조직 구조인 팀제의 성공은 팀원들이 팀에 긍정
적인 태도를 가지고 팀 목표를 달성하기 위해 필요한 적합한 방향제시와 지원을 받
으며, 동료들과 의사소통하며 팀의 성과에 대해 상호 모니터링할 때 가능하다. 팀제
조직에…(생략)
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리더 역할을 수행할 수 있도록 개인의 셀프 리더십을 자극
하고 활성화하는 것이 필요하다.
2. 팀 리더십의 구성요소
팀제가 조직 진화에 따라 등장한 현대화된 조직구조라면 팀 리더십 또한 리더십의
수직적 위계성보다는 팀원의 능력발휘와 참여를 유도함으로써 성과지향적인 조직
을 지향한다는 차원에서 전통적 리더십과는 성격을 달리하는 리더십이라고 할 수
있다.
팀 리더십이 발휘되는 과정에는 조직 구성원이 자발적으로 행동 동기를 유발하고
스스로 조직 구성원으로서의 역할을 수행하는 `셀프 리더십` , 구성원 상호 간의 자율
적인 조정으로 조직에 기여하는 `팔로워십` , 구성원 간의 목적에 대한공통인식과 일
치된 행동인 “팀워크”가 핵심 요소를 구성하고, 그외 구성원의 능동성이 발휘되도
록권한을 위임하는 `임파워먼트, 팀의 정확한판단과 신속한 행동을 위한 `의사소
들` 능력이라는 요소가 발휘되는 것이 필요하다.
1 )셀프 리더십
셀프 리더십은 개인이 스스로 자신에게 영향을 미치는 사고와 행동전략으로서 팀
제 조직에서 팀원들은 리더의 영향에 의해 움직이기보다는 구성원들 자신의 주도력
에 의해 스스로를 관리하고 이끌고 나가는 것이 필요하다. 팀 구성원들은 자기 방향
성과 통제력을 가지고 자신을 리드하는 역할을 하며, 리더는 부하들의 능력을 향상시
키고 촉진시키는 역할을 한다.
팀 리더십에서는 리더는 조직 구성원들이 각자의 셀프 리더십에 의해 움직이도록
팀을 유도하는 것이 필요하다. 따라서 팀 리더는 구성원의 잠재력을 충분히 끌어내
고 필요한 수준만큼의 영향력을 발휘하는 역할을 하게 된다.
2) 팔로워십
팀제 조직에서는 리더의 행위에 못지않게 적극적으로 반응하고 행동하는 팀원의 팔
로워 역할에 주목하고 있다. 팔로워십은 독립적인 사고와 적극적인 행동력으로 개
인과 조직의 목표 달성을 위해 참여하는 구성원들의 태도와 행위로서, 팀제 조직
에서는 리더와 팔로워의 조화가 중요하며 그 책임도 동등하다고 볼