Mckinsey & Company
경영컨설팅에 대한 종합적인 정의
경영컨설팅이란 계약을 토대로
특별한 훈련을 받고 문제해결 능력을 갖춘 사람들이
객관적이고 독립적인 방법으로
기업(고객)의 경영상의 문제점들을 도출해 내고,
이를 분석하여 해결책이나 개선방안을 제공하거나
고객의 요청에 의해 그 해결책을 수행하는 등과 같은
일련의 자문을 제공 하는 것이다.
컨설팅의 특징
프로페셔널 서비스
어드바이스 서비스
일시적 서비스
독립적 서비스
상업적 서비스
컨설팅의 목적
경영과 비즈니스 상의 문제 해결
새로운 기회의 발견과 활용
변화의 실행
학습의 증대
조직이 추구하는 바와 목적의 달성
Contents
Mckinsey
&
Company
기 업 소 개
성 장 과 정
재 도 약
맥킨지의 미래
조직체계및 인사관리
PART 1
Mckinsey&Company 소개
연 혁
1926년 James O. McKinsey가 설립
1935년 Scovell, Wellington & Company와 합병
1939년 McKinsey & Company 로 독립되어 운영
1950년 “Marvin Bower” managing partner(맥킨지 대표이사) 취임
1959년 최초의 해외 사무소인 런던사무소 설립
1990년 연구기관 McKinsey Global Institute 설립
1991년 서울 사무소 설립
1992년 Marvin Bower 은퇴
2002년 …(생략)
위기1. 시장 점유율 하락 위기
위기2. 기업외부의 위기
위기3. 기업내부의 위기
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지고 있으며 파트너가 아닌 모든
컨설턴트들을 가리키는 말로 통용
컨설팅 업무를 해주는 상대 회사
자신들의 업무 또는 프로젝트
성장
50년대 자국 산업 성장
60년대 해외로의 급속한 확장
현재 변화하는 환경, 민첩한 대응
Year growth Indicators
472
3817
3559
69
1995
440
3334
3398
64
1994
422
3122
3142
60
1993
399
2875
2917
55
1992
395
2653
2875
51
1991
348
2465
2789
47
1990
NA
1248
1823
36
1985
NA
744
771
31
1980
NA
529
661
24
1975
Number of MGM
Number of
CSS
Number Active
Engagement
Number Office location
Year
위기1. 시장 점유율 하락 위기
강력한
경쟁자 부상
기술의
중요성 증대
자체적 컨설팅
조직증대
IT 관련 : IBM, Accenture
경영 관련 : 베인앤컴패니, 보스턴컨설팅그룹,
부즈알렌해밀턴
IT 컨설팅과 경영 컨설팅으로 양분화
거대 기업들의 자체적 컨설팅 조직 구축
위기2. 기업외부의 위기
1970년대 오일쇼크로 인해 세계적인 불황과
인플레이션으로 선진국 및 후진국을 막론하고
경제성장의 둔화
경기 침체
위기3. 기업내부의 위기
빠른 성장으로 현실에 안주
사무소별 서비스가 고르지 못함
generalists는 훌륭하나 고객이 요구하는
깊은 산업적 지식을 있는 전문성은 부족함
치열한 경쟁 -> 프로젝트 단가의 Discount
인력수급에 좋지 않은 영향
악순환으로 이어질 가능성
빠른 성장
전문성 경시
프로젝트 단가의
Discount
PART 3
Mckinsey&Company