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[행정학] 애드호크라시(adhocracy)

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Ⅰ 서론, , Ⅱ 본론, , 1. 조직설계의 이론, (1) 전통적 조직설계의 이론 - 뷰로크라시(Bureaucracy) 이론, (2) 새로운 조직설계의 이론 - 애드호크라시(Adhocracy)이, , 2. 전통적 조직구조에 대한 비판, (1) 기계적·폐쇄적 조직관, (2) 비공식조직을 무시한점 , (3) 역기능적 현상 , (4) 현실형태 설명의 어려움, , 3. 새로운 조직구조, (1) 애드호크라시의 어원 및 특징, (2) 애드호크라시의 장·단점, (3) 애드호크라시의 효과성 결정요인, , 4. 애드호크라시의 형태 및 활용, (1) 프로젝트 팀, (2) 매트릭스 구조(the matrix structure), (3) 태스크 포스(task force), (4) 위원회구조(the committee structure), (5) 대학형태의 구조(the collegial structure), , Ⅲ 결론, , FileSize : 46K
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Ⅰ 서론 Ⅱ 본론 ƒ. 조직설계의 이론 (1) 전통적 조직설계의 이론 - 뷰로크라시(Bureaucracy) 이론 (2) 새로운 조직설계의 이론 - 애드호크라시(Adhocracy)이 „. 전통적 조직구조에 대한 비판 (1) 기계적·폐쇄적 조직관 (2) 비공식조직을 무시한점 (3) 역기능적 현상 (4) 현실형태 설명의 어려움 …. 새로운 조직구조 (1) 애드호크라시의 어원 및 특징 (2) 애드호크라시의 장·단점 (3) 애드호크라시의 효과성 결정요인 †. 애드호크라시의 형태 및 활용 (1) 프로젝트 팀 (2) 매트릭스 구조(the matrix structure) (3) 태스크 포스(task force) (4) 위원회구조(the committee structure) (5) 대학형태의 구조(the collegial structure) Ⅲ 결론

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행정조직(行政組織)을 비롯하여 어떤 조직이라도 조직이란 그것을 구성하고 있는 부문간에 어떤 확립된 관계를 가지는 하나의 구조로서 이해할 수 있다. 지금까지 주로 베버 이후 이어져온 관료제(官僚制)가 조직구조의 대표적 전형으로 유지되어 왔으나 현대의 급변하는 환경 하에서는 조직을 부단히 개선하고 발전시켜야 한다. 즉 이런 상황에서 조직을 어떻게 적응시켜 나가야 할 것인가 하는 것이 중요한 문제로 대두되고 있는데 그것이 바로 관료제와 대조를 이루는 개념으로 애드호크라시(adhocracy)라는 조직구조 이다. 즉 관료제가 대규모성·복잡성 그리고 표준화된 고정적, 기계적 구조와 계층제적 구조를 갖고 있는데 반해, 애드호크라시적인 구조는 신축성이 있고 적응도가 높으며 혁신적인 성격을 띤다고 할 수 있다. 따라서 관료제를 有機的인 조직에 비유한다면, 애드호크라시는 有機體的 조직에 비교할 수 있을 것이다. 이하에서는 애드호크라시의 등장배경, 특징과 장·단점, 그의 활용형태 및 한계에 대하여 살펴보기로 한다.


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Update : 2023-03-17
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